PoCの投資対効果が意識できる様に

弊社がデジタル戦略を積極化し始めたのが2014年9月頃。当時からAI活用プロジェクトは複数走らせていたのですが、求める精度のAIモデルまで到達できなかったり、導入にあたってのビジネス現場の納得感醸成が難しかったり、課題は山積みでした。

エクサコミュニティに参加したのは、「DX組織のメンバーのプロジェクト推進力向上」が目的。入会以前はプロジェクトを成功させるための”型”もなく、個の力に頼った属人的な進め方に限界を感じ始めていました。先日の会員限定イベント「初めてのAI導入で社内稟議をスムーズに通せる決裁書のコツ」は特に学びが大きく、DX推進室でも情報共有を実施。その後はPoCの段階から投資対効果を意識した議論を深められるようになり、メンバー間での議論レベルが変わってきたと実感しています。

AI人材の育成がイメージできる様になりました

当社が取り組む「SEGA SAMMY College（セガサミーカレッジ）」というグループ横断型の人財育成研修は年間3500名が受講しています。ただしどの社員にどの講座を提供することがグループ全体の成長を加速させるかは手探りでした。2019年4月頃には「AI活用で人財育成も高度化できるのでは？」という話が出ましたが、育成の効果測定は大変難しく、どんなデータを取得したらいいのか等、進め方のイメ―ジが全くつきませんでした。そこでAIプロジェクトの成功事例を効率的に収集できる場を探し、エクサコミュニティ入会を決めました。

現在はAI導入プロジェクトの5名で利用していて、特に会員限定イベントには積極的に参加しています。似たような課題を抱える他社のピープルアナリティクス部門の方と議論できることも非常に有益だと感じており、当初の抱える課題解決の一助となるサービスだと感じています。

DXに関する現場の課題と経営をつなぐ示唆を得ることができました

製造・物流・流通業界で働く方々の生産性をAI/IoTを活用して高めることを目的とした、ソリューションに必要となる技術の研究・開発を行っています。

自社内には優れた研究者や技術が多くあるものの、それらをどのようにしてビジネスマッチングさせていくか、日々進化する技術を経営にどう伝え、経営戦略と結び付けていくかといった観点についてのヒントが得られるのではないかと思い、エクサコミュニティに入会しました。

代表の石山様にも直接ご相談できる機会があるということも、入会を決めた理由の一つです。

様々なセミナーに参加していますが、経営者視点からDXをどう捉えればよいか、アフターコロナにおいてDXをどう進めていくべきかなどを小難しい言葉を使わず、平易な表現で非常にわかりやすく説明されているので、理解がしやすく参考になっています。

現場課題と経営をつなぐ示唆を提供頂いている点に魅力を感じています。

前例のないDX推進。正しい方向に進んでいると実感できるようになりました

全社のAI・データ活用推進機能をゼロから立ち上げ、企画からプロダクトの開発までをグループ会社とも連携して行っています。

これまで資格取得などを通じてAIの基礎的な知識の取得や、DXの概念などは理解できていたものの、実際に自社のビジネスにどう落とし込んでいけば良いのか、他社様ではどのように最新技術と現場課題をマッチングさせているのかを知りたく、エクサコミュニティに入会しました。

セミナー等を通じて石山社長をはじめ、様々な方からの知見を頂戴することで、こういう考え方もあるのかと、視野が広がりました。前例のないDX推進というものにどう立ち向かっていくべきか、道なき道をどう進んでいくかのヒントをたくさん得ることができ、自分たちが正しい方向に進んでいると実感することができました。オフラインイベント後の懇親会で、他社様のDX推進担当の方と交流できるのも非常に貴重な機会だと感じています。

社外にDXの知識・経験が豊富で、意識も高い相談相手を多数持てるのは嬉しい

社内向け情報システム部門に所属しております。海外法人担当として、全社共通のインフラを現地法人にインストールしたり、社内ITインフラに関する様々な相談対応を行っています。全社的にDX推進の動きが加速化する中、ややもするとDXの本当の目的（企業価値向上や意識改革等）を忘れて、ツール導入が目的化してしまうことに強い問題意識があり、「真のDX」を実現するための知見を獲得したいと思っていました。

エクサコミュニティにはDX推進をリードしているビジネスリーダーが数多く集まっています。こういった意識の高い方々と質の高い議論を行うことで、正しく速くDXを進められると思ったことも入会動機の一つです。イベントでは「何を目指すべきか」という理想像だけでなく、「ではどうすれば良いか」というネクストアクションまで提示されるので、他では得難い価値があると感じています。

実践的/実務的な内容が満載で、非常に参考になります

現在、事業開発および実装における協業パートナーをプロデュースする部署に所属しつつ、AIビジネス推進プロジェクトのメンバーを兼務しています。

新しいテクノロジーを活用した様々なソリューション開発を目指して活動していますが、COVID-19の影響を受けて、より世の中の流れが速くなり、DX/AI含めた情報のアップデートの仕方に課題を感じていました。

エクサコミュニティに入会したのは、DX/AIに関するケーススタディを交えた実践知を学べると思ったことと、AIについて課題を抱えている企業担当者とネットワーキングできると思ったためです。

石山社長による、「DXの教科書」をはじめ、その他どのセミナーも一般的なものより一歩踏み込んだ実践的/実務的な内容が多く、質が非常に高いです。

また、COVID19による緊急事態宣言が出された直後にどこよりも早くアフターコロナに関するセミナーを実施するなど、最新のトレンドに対しても即時対応しており大変勉強になっています。

実践的/非エンジニアでもわかりやすい内容で、楽しい！

知的財産本部にて、社内の知財戦略立案等を行っています。DX時代における自社の知財戦略はどう立てていけばいいのか、自部門のDX化をどう進めていくべきか、また特にデータの取り扱いについて世の中にどのような規範やルールやガイドラインがあるとDXの推進につながるのか等を考えている最中、石山社長に出会い面白そうな会社なので、ぜひコミュニティに入会して様々な知見を得ようと思いました。

DX推進において何がネックになるのか現場の声を聞きたかったということと共に、すでにDX推進をされている方々の物事の捉え方・お話しされている内容・使われる言葉などを知りたかったというのも、入会動機の一つです。セミナーでは、非エンジニアでもわかりやすい例え話をたくさん用いて説明してくださるので、とても楽しく学ぶことができています。

「DXとは何なのか」が見えてきました

将来有望かつ日本の社会課題・産業課題を解決するポテンシャルを有するスタートアップへの投資活動を行っています。日本の産業競争力強化の観点で「DX」の推進は重要と考えている一方で、「DX」という言葉だけが独り歩きしている印象があり、DXとは何なのか、具体的にどのような取り組みがなされているのかを知りたいと思い、投資先であるエクサウィザーズ社のコミュニティに関心を持ちました。

コロナによる緊急事態宣言が出された直後に、アフターコロナ時代のDXに関して様々な視点を盛り込んだセミナーが開催されるなど、タイムリーな話題も多く大変参考になっています。